关于对拟推荐2023年全国五一巾帼标兵岗和 全国五一巾帼标兵名单的公示

关于对拟推荐2023年全国五一巾帼标兵岗和

全国五一巾帼标兵名单的公示

按照《内蒙古自治区总工会办公室关于推荐2023年全国五一巾帼标兵岗、全国五一巾帼标兵的通知》（内工办发〔2022］47号）文件要求，现将我市拟推荐2023年全国五一巾帼标兵岗和全国五一巾帼标兵名单进行公示，公示名单附后。

一、公示时间　

    公示时间为5个工作日（2022年12月13日至12月19日）。

二、受理方式

自公示之日起，任何单位和个人对公示名单如有异议，请于公示期间内以书面、电话或电子邮件形式反映有关情况和问题。所反映的问题应提供可供调查的当事人或证明人以及其他有关线索。对反映问题者以及所反映的问题，将严格保密。

受理时间：正常工作日上午09:00-12:00   

                    下午13:30-17:00

受理电话：0471-5981557

电子邮箱：hsghngb@163.com

特此公告

附件1：拟推荐2023年全国五一巾帼标兵岗名单

附件2：拟推荐2023年全国五一巾帼标兵名单

                         呼和浩特市总工会

                          2022年12月13日

附件1

拟推荐2023年全国五一巾帼标兵岗名单

海西路办事处社区卫生服务中心

海西路办事处社区卫生服务中心的全体工作人员，她们用细腻坚韧保证各项工作出色完成，用责任担当诠释敬业者的璀璨光芒，以巾帼不让须眉的风采，奉献巾帼之力，彰显巾帼之美。疫情面前，她们责任担当，无畏坚守，积极响应，快速承担参与了采样、追阳，线上线下救治转运、酒店隔离工作任务，用实际行动守护人民群众生命安全和身体健康，尽显初心和担当。本职工作中她们爱岗敬业，认真负责，倾注爱心、无微不至，认真完成辖区预防接种工作，慢病防治工作，走进很多慢病患者家中测血压、测血糖、导尿、协助患者居家养护，为维护社区居民健康做出了一定的贡献，同时定期开展健康宣讲，并为辖区重症精神患者每周定期开展同伴支持活动，帮助更多同伴重拾信心，走向社会。开展新冠疫苗接种工作，迅速建立高效的组织统筹，无数个不分昼夜，加班加点，一道道严密精准的措施保证了每一位前来接种新冠疫苗的人员都可以放心安全的建立最有效的防疫机制。凝聚共识，形成合力，为强化基层医疗水平，保障群众就医安全，与内蒙古自治区中医医院建立起了紧密型医联体，大批名中医下沉基层，为居民提供便捷、优质、高质量的医疗服务，让居民在家门口就能看到大专家、看到好医生。一起为辖区居民守“健康门”，筑“健康路”，织“健康网”。同时高效优质的完成辖区老年人免费体检工作。

附件2

拟推荐2023年全国五一巾帼标兵名单

云娜，女，蒙古族，1981年11月出生，中共党员，研究生，呼和浩特市总工会党组成员、副主席。

云娜同志工作积极主动，担当尽责。在街道任主任期间，体现了工作“硬”的作风。短期内解决街道办公和社区服务活动用房短缺的难题；在环境卫生综合整治期间，率先实现全市第一个无凉房街道。任职期间，街道社区荣获国家级先进2项、自治区2项、市级3项荣誉。在县里任副县长期间，体现了工作“实”的特点。推行全面加强国家通用语言文字教育的任务来的“急”，但经过努力实现“零辍学”，“贫困县”无一人因贫失学、全县中小学配齐法治副校长、全县192名特岗教师欠交多年的“五险一金”全部清欠；脱贫攻坚任务来的“重”，全县低保和农村五保实现应保尽保，低保户与贫困户重合率远超目标任务。在工会任副主席期间，体现了工作“活”的优势。面对广大职工的多样化需求，“活”的工作思路和方法在做好新时代工会工作中尤为重要。宣教工作重视“两微一官两号”互联网宣传阵地，2021年累计阅读量达到130万次、2022年突破千万次级，“三种精神”宣教和劳模宣讲有效融合，线上心理辅导在疫情期间突显作用；做好困难职工帮扶工作，特别是疫情防控一线职工和临时性困难职工帮扶慰问投入资金2000多万元、覆盖近10万人；“冬送温暖”“夏送清凉”“职工相亲交友会”等活动品牌影响力日益加大；用人单位建会率接近90%、职工入会率保持90%以上，新就业群体劳动者专项工作成绩突出，线上服务深受劳动者欢迎。在疫情防控期间，体现了工作“勇”的特点。急难险重关头，勇于担当甘于奉献，三年来积极响应市委和市总党组的号召，始终在疫情防控一线参与工作。

李艳，女，蒙古族，1990年1月出生，群众，中专，金海伊利乳业有限公司生产车间成品组长。

李艳同志参加工作已14年, 在这14年的时间里,她兢兢业业，履职尽责。17年公司第一次迎接国家食品安全审计，便被安排负责包装记录的改进与整理，3个月的时间里查阅了整整两年车间所有的记录报表，并与同事领导沟通修整记录模板，形成现在的各项报表记录以批记录形式呈现，便于整批查询追溯。19年公司申请日本JIPM优秀奖审核，作为听装线产品底盖激光打码零不良课题小组组员，全身心投入课题改善活动，从数据收集、现状把握、目标制定、改善措施制定、最后到效果确认，实现全年节约额306万元，并将此改善方法推广的其它线别。20年春节因疫情关系单位需要提前复工生产，接到通知立即回到工作岗位，后续两年也多次因疫情克服困难驻厂生产，并一肩挑多责，配合开展疫情防控相关工作，展现出协作、共赢等值得认可与激励的行为。21年班里人员变动较大，班长更换及多名新入职多名新操作工。在这个时候义不容辞承担了班长的工作，除了干好自己的本职工作外，对不熟悉的业务认真学习，遇到问题努力解决，期间无安全事故发生，无质量隐患发生，保证包装计划顺利完成。新入职操作工在操作技能以及工作沟通处理上有时缺乏经验及实践，就安排实行带教模式进行培养，将自己的工作经验和好的方法传授给他们，用心指导新操作工适应岗位，更好的提升班组运行效率。22年担任公司推行的伊利精益运营管理模型下TW（团队建设）业务单元干事一职，过程中，组织各团队进行氛围调研、效率评估等工作开展，识别出问题和不足进行改进。联合其他业务单元开展示范线零故障、零小停机课题，示范线JIT准时化改善，示范线故障高的封罐机、充填机、高帽盖机实现零故障改善，协同人力部门同事策划开展团队成员能力提升工作。截止目前示范线团队晋升4人，示范线OEE、出成指标均达到标准，在伊利集团组织的成熟度评估中较去年分数提升4.3%。